Ce que chaque premier patron doit savoir pour prospérer

Il s'agit du premier d'une série de colonnes sur le leadership et vivant une vie active et soucieuse de la santé loin du bureau du coin de Straus Zelnick, cofondatrice de ZMC, une société d'investissement axée sur les médias; et le président-directeur général de Take-Two Interactive Software, l'une des plus grandes sociétés de jeux vidéo au monde. Zelnick est également un participant passionné dans #TheProgram, un groupe de fitness basé à New York.

Quand j'avais cinq ans, j'ai annoncé à l'improviste, que je voulais diriger un studio de cinéma. Étonnamment, 25 ans plus tard et seulement quatre ans de l'école supérieure - je l'ai fait en fait. J'ai été nommé président de ce qui était alors la plus grande société de cinéma indépendante à Hollywood. Dès le premier jour, je savais que j'étais au-dessus de ma tête et je savais que je ferais un tas d'erreurs. Mais j'étais aussi reconnaissant pour cette opportunité, j'ai appris rapidement et j'ai bien compris quelques choses. Donc, si vous vous trouvez dans un rôle de leadership pour la première fois et que vous ne savez pas à quoi vous attendre, je suis mes leçons pour vous:

Écouter. Cela semble simple, mais si vous venez avec des armes à feu, vous serez soumis à la critique que vous ne savez pas ce que vous faites. En vérité, si tu es comme moi, tu ne le fais probablement pas. Mais, comme l'a dit Mark Twain, "il vaut mieux garder le silence et être pensé que de parler et de supprimer tout doute."

Alors écoutez vos nouveaux collègues dans des discussions individuelles. Parler aussi peu que vous pouvez. Si vous êtes dans le mode "écouter uniquement" pendant les premières semaines, vous commencerez à ressembler à un leader lorsque vous développez une connaissance de l'entreprise et de la meilleure route à venir.

Laissez votre emploi passé dans le passé. Afin de réussir dans un nouvel emploi, vous devez aller au-delà de certaines parties de l'ensemble de compétences qui vous y a amené. Si vous avez réussi en étant un excellent analyste, n'essayez pas encore d'être cet analyste; Maintenant, c'est votre travail d'avoir un excellent analyste sur votre équipe.

Obtenir une aide professionnelle. Je vous invite à envisager d'embaucher un entraîneur qui vous donnera un test standardisé rigoureux pour déterminer vos déficits de leadership. Croyez-moi, vous pouvez être génial, mais vous en avez. Sachez ce qu'ils sont et vous pouvez faire attention aux faiblesses et prendre des mesures avec votre entraîneur pour apporter des améliorations. ae0fcc31ae342fd3a1346ebb1f342fcb

Ne pointez jamais les doigts. Quand les choses tournent mal et croyez-moi, elles ne pointeront pas les doigts. Vous êtes en charge maintenant, alors prenez la responsabilité personnelle de l'échec. Naturellement, si quelqu'un fait des erreurs répétées, il ou elle est probablement dans le mauvais travail et que vous devez aborder cela. Permettre à vos collègues de prendre des risques mesurés et de les soutenir lorsque les choses ne se déroulent pas comme prévu, c'est la seule façon de faire de réels progrès au fil du temps. Oh, et quand les choses vont vraiment bien? Comme l'a dit Ralph Waldo Emerson, "il n'y a pas de limite à ce qui peut être accompli si peu importe qui obtient le crédit."

Partagez votre succès et vous êtes assuré d'avoir beaucoup plus.

ED Note: Avant de commencer ZMC et de devenir PDG de Take-Two Interactive Software, Zelnick était président et chef de la direction de BMG Entertainment et président et COO de Twentieth Century Fox. Le premier film qu'il a éclairé quand il est devenu chef d'un studio de cinéma était Danse sale, qui, pendant de nombreuses années, a jugé le record du film indépendant le plus rentable jamais sorti.

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