La meilleure façon d'investir 10 000 $ en ce moment

La voie rapide est une chronique axée sur le leadership et la vie saine de Strauss Zelnick, cofondatrice de ZMC, une société d'investissement axée sur les médias; et le président-directeur général de Take-Two Interactive Software, l'une des plus grandes sociétés de jeux vidéo au monde. Zelnick est également un participant passionné dans #TheProgram, un groupe de fitness basé à New York. Si vous avez des questions pour lui, tweetez-les à @ bestlifeonline-ou envoyez-nous un message sur Facebook, utilisant le hashtag #Askstrauss.

Quel est votre secret pour pousser vos employés à travailler dur et à faire du bon travail sans les faire ressentir?

Vous devez aligner leurs intérêts avec le vôtre. Si la seule personne qui se tient à gagner du succès d'une entreprise est le patron, vous avez non seulement un fossé économique avec vos collègues mais aussi un écart émotionnel. Si vous voulez que d'autres personnes travaillent aussi dur que vous-et prendre les mêmes décisions que vous-Traitez-les comme des partenaires dans le succès et l'échec. À ZMC, les structures de rémunération sont strictement liées à la performance de l'entreprise. Si l'entreprise fait bien, vous êtes payé. Si ce n'est pas? Tu ne le fais pas. Non, tout le monde n'a pas de trophée, mais en fin. ae0fcc31ae342fd3a1346ebb1f342fcb

Y a-t-il un nouvel entraînement spécifique - ou la tendance vous embrassez cette année?

Travailler plus intelligent, pas plus dur. Il s'avère qu'un entraînement intense de 45 minutes (ou même un entraînement de 30 minutes) peut être beaucoup plus bénéfique pour vous que votre session standard d'une heure de chill-chill-téléphone-talk-to-buddy. De plus, je commence à ajouter de l'intensité à à peu près tout ce que je fais, que ce soit des poids plus lourds en moins de temps ou en faisant une séance de poids corporel à intervalle chronométré avec des amis.

Pouvez-vous nous parler d'une erreur majeure que vous avez commise pour démarrer une entreprise, et ce que cela vous a appris?

Quand j'ai rejoint Twentieth Century Fox en tant que président et chef de l'exploitation, j'avais seulement 32 ans et assez vert. Heureusement, je le savais. Ce que je ne savais pas, c'est que venir chaud et essayer de prendre des décisions et des changements rapides pourraient réellement ralentir les progrès.

Après six mois de travail, mon patron m'a dit: "Nous pensons que vous êtes assez intelligent mais vous n'avez vraiment aucune compétence en leadership."

Ce piqué. Je me suis défini comme un leader. Heureusement, j'avais la présence d'esprit pour prendre la responsabilité et essayer de faire mieux. J'ai lu un excellent livre sur la vente (oui: Comment gagner des amis et influencer les gens, par Dale Carnegie), et a commencé à parler moins et à écouter beaucoup plus. Même aujourd'hui, je suis un travail en cours. Ma phrase préférée dans les affaires est: "Qu'est-ce que je manque?"

Si j'ai 10 000 $ supplémentaires, que dois-je en faire? Sauvegarde le? Investir? Soufflez-le pour vous amuser?

En fait ça dépend. Êtes-vous Carl Icahn, vaut plus de 25 milliards de dollars? (Carl: Donnez-le à la charité.) Si, en revanche, c'est votre première manne, prenez un petit montant (dites 500 $) et faites quelque chose d'amusant pour vous-même ou quelqu'un qui vous tient à célébrer. Ensuite, je vous conseille d'économiser et d'investir le reste dans un fonds mutuel ou indiciel (mais assurez-vous que c'est un nom majeur sans frais initiaux et continus).

La plupart des Américains ont très peu de coussin si quelque chose ne va pas, et beaucoup ont une dette de carte de crédit (vraiment coûteuse). La seule dette que vous devriez avoir est une hypothèque raisonnable et peut-être un prêt automobile. Peu importe combien vous gagnez, sauvez au moins un peu chaque mois. Ça s'additionne en fait.

Quelle est la meilleure habitude que vous ayez prise en tant que PDG? Et quelle est la pire habitude que vous ayez jamais réussi à se débarrasser?

Le meilleur? Je planifie mon exercice car je planifierais toute réunion ou obligation de travail. Et de la même manière que je ne peux pas annuler le travail, je n'annule pas mes entraînements.

Le pire: j'ai arrêté de boire. Avoir quelques scotchs la nuit et essayer de faire un entraînement brutal à 6h du matin le lendemain matin a cessé de me mettre du sens.

Si vous dirigeiez Facebook, que feriez-vous différemment et pourquoi?

Mark Zuckerberg semble boiter raisonnablement bien sans mon aide. Je pense que je vais me concentrer sur un meilleur travail chez ZMC et Take-Two.

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