Comment les boss avisés décrochent toujours l'employé parfait

Que vous soyez un entrepreneur qui dirige votre propre startup ou l'escalade de l'échelle dans une plus grande organisation, votre succès dépend directement des personnes que vous avez pour vous. Si vous voulez être le meilleur, vous avez besoin que vos employés soient les meilleurs. Et dans un environnement commercial compétitif, il n'est pas toujours facile d'attirer les meilleures personnes.

Bien sûr, vous pouvez jeter beaucoup d'argent dans une étoile montante dans votre terrain après tout, le grand talent se fait généralement à un prix grand mais qui ne fonctionne pas toujours à long terme. (Voir: votre concurrent qui offrira simplement un chèque de paie encore plus gros.) Au lieu de cela, concentrez-vous sur ces autre façons d'attirer les meilleurs travailleurs de votre équipe. Et si vous ne faites pas encore la danse de l'embauche d'entreprise, assurez-vous de savoir comment choisir le meilleur candidat dans une piscine d'embauche.

1 Offrez la liberté

"Les gens ont un désir profond et ont besoin de conduire leur propre vie", explique Eric Cacciatore, fondateur et animateur du non. 1 Restaurant Podcast Restaurant imparable.

Alors soyez plus indulgent dès le départ concernant leurs heures. En fonction des besoins de vos employés, vous pourriez autoriser les départs et les départs de quart ultérieur. Vous pouvez même permettre à votre employé d'échanger des jours ouvrables. Vous devriez également envisager de les laisser travailler à domicile.

2 Ne vend pas trop dur

Vous voulez vendre votre entreprise sous le meilleur jour possible, mais un employé potentiel le ressentira immédiatement si vous essayez un peu trop fort pour promouvoir votre entreprise. "Il est important d'équilibrer la vente de candidats pour les informer des avantages ainsi que des réalités du sommet", explique Alissa Parr, consultant principal pour la société de dépistage des employés Select International. "Si vous vendez trop fort sans transmettre les réalités du travail, vous pouvez embaucher les meilleurs talents, mais certains peuvent également partir s'ils estiment que leurs attentes n'ont pas été satisfaites."

Tout comme dans la datation, l'air désespéré ou désireux de plaire est un grand tour pour un partenaire potentiel. Et pour plus de façons de vous assurer que vous gérez une grande entreprise, voici comment rendre votre équipe aussi épaisse que les voleurs.

3 Ne publiez pas sur les sites de recherche d'emploi

"La meilleure façon pour les organisations de recruter les meilleurs talents est de les recruter activement plutôt que d'attendre qu'ils viennent", explique Lori B. Rassas, auteur de Sur la colline mais pas la falaise: 5 stratégies pour plus de 50 demandeurs d'emploi pour dépasser l'âgisme et trouver un emploi dans le lieu de travail sans loyauté. Elle suggère que les employeurs peuvent y parvenir en se concentrant sur les demandeurs d'emploi passifs, plutôt que de publier sur des sites de recherche d'emploi.

En tant que recruteur, Rassas suggère que la meilleure façon proactive de gérer l'embauche est de discuter avec des individus de votre réseau qui pourraient connaître tout candidat passif qui pourrait ne pas rechercher un emploi mais envisagerait de le faire si vous lui donniez la bonne opportunité. Vous pouvez également aller à des conférences, discuter des mêmes choses avec les participants et garder vos antennes à l'extérieur pour les candidats potentiels parmi les participants ou les conférenciers là-bas. En outre, voici encore plus de stratégies à utiliser pour améliorer votre jeu de boss.

4 Évitez les interviews de groupe

"Cela fait que les candidats se sentent directement en concurrence avec les autres candidats", explique Lauren McAdams, conseiller en carrière et responsable du recrutement chez Resumecompanion.com. "Cela ne déforme pas seulement les impressions, ce qui rend plus difficile la recherche de bons candidats, mais c'est aussi une façon plutôt calleuse de présenter votre organisation à votre prochaine vague de coéquipiers potentiels."

Plus malheureusement, les entretiens en groupe obtiennent rarement la meilleure performance du candidat, les candidats individuels, sans s'exprimer vraiment, s'occupant plutôt de ce que l'opinion consensuelle du groupe pourrait être. Le candidat et l'intervieweur se détacheront de l'interaction qui se sentait comme s'ils ne se connectaient pas vraiment avec l'autre. Une autre chose à garder à l'esprit pendant le processus d'entrevue? S'assurer de ne poser aucune de ces questions.

5 offrir plus que de l'argent

"Un excellent moyen de persuader un grand candidat de travailler pour vous au lieu de la plus grande entreprise dans la rue est de leur offrir plus qu'un bon salaire", accepte Sacha Ferrandi, fondatrice et directrice principale de Source Capital Funding, Inc. "Offrir plus que de l'argent montre également au candidat que l'entreprise est un endroit pour se développer et développer sa carrière, pas seulement un autre tremplin."

Il donne les exemples d'opportunités de mentorat qui pourraient être difficiles à obtenir ailleurs. Le responsable du recrutement devrait décrire tout ce que le candidat apprendra, après avoir obtenu des informations à leur sujet pour aider à faire valoir la façon dont l'organisation peut lui permettre d'atteindre leurs objectifs et comment leurs objectifs peuvent être atteints au sein de l'organisation. Peut-être pourriez-vous leur dire que vous offrez des commentaires plus constructifs sur leurs mauvaises idées.

6 Investissez dans le développement professionnel

"Si les candidats savent qu'il y a de fortes chances qu'ils augmentent leur niveau de compétence dans votre entreprise, vous attirez plus probablement leur attention", explique Diane Domeyer, experte en carrière de 25 ans et directrice exécutive du groupe créatif, indiquant son organisation Enquête récente auprès des cadres qui confirme cela.

Pour attirer les candidats les plus axés sur la carrière, lorsque vous publiez une opportunité d'emploi, soulignez comment ils peuvent étendre les avenues de carrière à leur disposition et se développer professionnellement s'ils viennent travailler pour vous. Et en parlant de croissance de la carrière, voici comment les hommes les plus intelligents vont de l'avant au travail.

7 Déplacer rapidement

"Sur le marché des talents de talent d'aujourd'hui, les employeurs ne peuvent pas se permettre de traîner les pieds pendant le processus d'embauche", explique Domeyer.

Elle souligne les recherches de Robert Half qui démontrent qu'environ sept candidats sur 10 se permettent de s'intéresser au travail s'ils n'entendent pas dans les 14 jours suivant l'entretien. Les retards offrent au temps que les candidats répondent à l'intérêt des concurrents, de poursuivre des discussions avec différents recruteurs et d'examiner leur offre avec les mentors et la famille. Et surtout: personne n'aime la bureaucratie. "Les employeurs devraient examiner attentivement les étapes de leur processus d'embauche et la durée de chacun", explique Domeyer. "Y a-t-il quelque chose que vous pouvez faire pour rationaliser les choses, comme la conduite de la vidéo par rapport aux interviews en personne ou en groupe par rapport aux interviews en tête-à-tête?"

Le cas échéant, utilisez une plate-forme d'interview virtuelle. Les entretiens virtuels font gagner du temps, libérer le budget et minimiser les tracas de planification. Vous pourrez peut-être déplacer le processus d'embauche plus rapidement si vous pouvez doubler votre productivité quotidienne.

8 Gardez les choses simples

"Un processus qui prend trop de temps, ne respecte pas le temps du candidat ou ne reconnaît pas que l'embauche est un processus bidirectionnel (les meilleurs candidats envisageront plusieurs entreprises), peut vraiment entraver vos chances d'obtenir le candidat Vous voulez ", explique Marsha Forde, directrice des ressources humaines pour la plateforme de solutions de carrière Workopolis.

Dans le cas où les candidats prennent du temps pour visiter, n'oubliez pas de faire l'utilisation la plus productive du temps du demandeur avec la gamme et les réunions en personne. Si possible, essayez d'éviter plusieurs visites.

9 Utilisez vos employés actuels

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"Il n'y a pas de meilleure référence qu'un employé heureux qui peut parler de sa propre expérience à ce jour et de l'enthousiasme envers l'avenir", explique Jeff Nussbaum, PDG et fondateur de Recruit.

Donnez à vos employés des directives légères et exhortez-les à partager de vraies histoires sur leurs profils sociaux. Utilisez des plateformes gratuites comme LinkedIn et d'autres plateformes pour créer un blog si vous n'en avez pas déjà.

"Vos employés actuels ont le potentiel d'être vos meilleurs ambassadeurs, alors associez-vous à eux pour montrer, pas dire ce que c'est que de travailler dans votre entreprise", explique Leela Srinivasan, CMO de la société de logiciels de recrutement Lever Lever.

10 Faites vos recherches

Faire des fouilles pour comprendre pourquoi le candidat cherche à faire un changement de carrière. Cela vous permettra de savoir de quoi il s'agit de votre organisation qui fera la différence dans leur décision. "Chaque candidat a son propre ensemble unique de« poussées »et de« tractions »qui influencent leur décision de faire un changement de carrière, et à l'endroit où la prochaine étape pourrait être», explique Nussbaum.

Si vous pouvez indiquer comment ce nouvel emploi répond à ses désirs et besoins spécifiques, vous êtes beaucoup plus susceptible de faire sauter le candidat à bord.

11 Culture d'abord

L'une des meilleures façons de conclure l'accord avec un candidat est de promouvoir la culture de votre entreprise mais la «culture» ne signifie pas que les activités amusantes autour du bureau. «Investir dans le développement des employés et les opportunités de croissance, offrant une flexibilité et un congé parental et permettre aux employés individuels de comprendre comment leur travail s'intègre à la mission et au but plus vastes de l'organisation», explique Kathryn Minshew, fondateur et PDG de la Muse.

Un candidat incroyable (et un employé potentiel) devrait être dynamisé par ce que fait votre entreprise, pas ce qu'elle offre. Ils devraient vouloir développer et propulser leurs compétences et leur profession au sein de votre entreprise. Un travailleur parfait se lève dans la matinée sous tension pour la journée de travail à venir, pas le tournoi Table-Tennis de bureau ou fourni de la nourriture pour le déjeuner.

Une culture d'entreprise florissante n'est pas seulement un moyen pour vous de trouver et d'attirer les meilleurs candidats de talents, c'est également la meilleure approche pour que vous puissiez conserver vos employés incroyables. Bien sûr, certaines entreprises plus âgées peuvent avoir du mal à transformer la culture de leur entreprise du jour au lendemain, mais la mise en place des semaines, des mois ou des années pour effectuer ce changement entraînera des prestations de recrutement à long terme. Pour un aperçu de la façon de procéder, voici ce que l'on met en tête C.E.O. a à dire sur la construction d'une culture de bureau saine.

12 Soyez authentique

L'une des raisons pour lesquelles les candidats quittent leur nouvel emploi dans les 12 mois est en raison des demandes quotidiennes de l'emploi qui ne correspondent pas à leurs attentes. Ce problème peut souvent être retracé à l'emploi à afficher lui-même. Discutez avec vos managers et votre personnel pour savoir précisément ce qu'une «journée au travail» implique et utiliser ces données pour créer un ensemble attendu de description / responsabilités de poste.

Pour stimuler et maintenir l'intérêt des candidats, travaillez avec votre partenaire de dotation pour décrire explicitement la description du poste. La chose clé à éviter est l'exagération ou le mensonge, dans un effort désespéré pour conclure l'accord. "S'ils acceptent le travail et découvrent ensuite des tactiques d'appâts et de change.

13 Promouvoir votre objectif

"Arrêtez de vendre ce que vous faites aux employés potentiels, mais pourquoi vous le faites", explique le Cacciatore de Restaurant Unstoppable. "Créez une organisation axée sur l'objectif avec des idéaux et vendez vos idées."

Comme beaucoup de choses, commencer par votre objectif commercial et ce que vous devez en accomplir est le meilleur endroit pour commencer. De cette façon, pour une annonce d'emploi, vous prévoyez normalement de décrire le rôle pour attirer la réponse des candidats importants, et il agit en outre comme une source de référence pour un demandeur retenu pour leurs obligations.

"Les jeunes veulent travailler pour une organisation axée sur l'objectif", ajoute Cacciatore. "Un chèque de paie ne suffit plus pour attirer la main-d'œuvre d'aujourd'hui. Aujourd'hui, les gens veulent travailler pour une organisation qui sert des fins plus élevées."

C'est l'occasion de "vendre" votre entreprise, mais n'oubliez pas que vous n'avez pas besoin de quelqu'un pour travailler pour vous simplement parce qu'il aime votre organisation. Pour qu'ils soient productifs et réussis, ils devraient également être passionnés par le travail.

14 Utilisez les médias sociaux

Sur votre entreprise Twitter, Facebook, LinkedIn et Instagram Pages, partagez des événements d'équipe hors site, des fêtes d'entreprise, la reconnaissance d'équipe, le plaisir en cours, les récompenses, les distinctions ou les réalisations, etc. Cela donnera au candidat que vous souhaitez enrôler ce que c'est que de travailler dans votre organisation.

"À l'occasion, nous augmentons les publications Facebook pour 10 $.00 pour obtenir une portée d'environ 2 000 personnes ciblées ", explique Lori Williams, coordinatrice du recrutement et coach de carrière qui gère des communications imparables. "Nous obtenons beaucoup de traction de ces efforts. Les médias sociaux sont vraiment le meilleur moyen de cibler votre public et de ne pas avoir à utiliser un large budget marketing."

15 Fournir plus de contrôle

"Il n'y a pas un avantage unique que vous pouvez utiliser pour attirer les meilleurs talents, alors faites-le remarquer pendant le processus de recrutement pour ouvrir la conversation sur le type de disposition du travail Mistal, consultant en carrière et coach exécutif. "Faites-lui confiance pour faire le travail et les soutenir pleinement avec le type de style de travail qui correspond à leurs besoins."

Par exemple, offrir des opportunités de travail à domicile pourrait être profondément attrayante pour les meilleurs talents que vous essayez de recruter en particulier s'ils vivent trop loin de votre entreprise, mais toujours prêts à travailler pour votre entreprise. En tant qu'avantage supplémentaire, vous prolongerez probablement votre nombre de meilleurs candidats aux talents, car la proximité de vos lieux de travail s'avérera être moins un facteur majeur.

16 Ne pas sucre

Ne peignez pas une image excessivement jolie sur le rôle juste pour les mettre dans la porte. Au lieu de cela, soyez honnête au sujet de vos attentes et définissez comment vous pensez que la personne peut s'approprier le travail une fois qu'ils sont à bord. "Je pense que trop de recruteurs / organisations ne sont pas honnêtes sur ce qu'ils savent et ne savent pas", explique Mistal. "Ils se sentent obligés de trouver une description de poste pour le rôle lorsqu'une meilleure approche serait honnête avec la nouvelle location que la partie de leur travail sera déterminant Leur nouveau rôle."

17 Utiliser le marketing de recrutement

"Des blogs et des vidéos des employés qui mettent en évidence votre équipe et votre entreprise, les événements et même les campagnes publicitaires payantes pour tirer parti du contenu de l'entreprise d'égalité peuvent être des moteurs puissants pour attirer des talents qui s'identifient à votre culture et à votre mission", explique Srinivasan. "Lancez un blog d'employés si vous n'en avez pas déjà", suggère-t-elle, pointant, pointant vers le blog "Inside Lever" de leur propre entreprise. "Profitez de plates-formes gratuites comme LinkedIn et Medium pour étendre votre portée de blog. Pensez également au contenu que vous pouvez mettre «là-bas» en tant qu'organisation pour présenter votre culture. La vidéo peut être un moyen très mémorable de faire une déclaration."

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