20 tactiques managériales pour rendre votre équipe aussi épaisse que les voleurs

Vous savez ce qu'ils disent: vous êtes aussi bon que l'entreprise que vous gardez. Et ce n'est jamais plus apparent que lorsque vous avez atteint le statut de gestion exalté, haut de gamme,. Si votre équipe réussit, vous réussissez. Période. La clé? Favoriser un environnement de camaraderie, de communication et de collaboration. Et même si vous commencez par un groupe de go-getters trop ambitieux et opportunistes - le type de personnes qui sont plus susceptibles de poignarder quelqu'un dans le dos que de les tapoter-vous-vous, vous pouvez toujours créer des liens incassables. Que ce soit quelque chose d'aussi simple que les déjeuners traités réguliers, ou quelque chose de plus profond, d'administrer des tests de personnalité et des équipes de direction en fonction des résultats, voici 20 étapes infirmières qui garantissent que votre équipe est une équipe de rêve. Et pour plus de grands conseils de leadership, voici quelques stratégies qui changent la donne que chaque boss devrait connaître.

1 Boost FaceTime

La technologie facilite la communication, mais elle peut faire en sorte que les membres de l'équipe se sentent éloignés les uns des autres. S'appuyer sur la communication à distance peut conduire à un manque d'enthousiasme et d'énergie au sein du groupe, donc un gestionnaire intelligent met une prime sur FaceTime.

"Afin de stimuler efficacement l'engagement, FaceTime est nécessaire", explique Dan Schawbel, auteur à succès de Vous promouvoir et Moi 2.0. "Vous ne pouvez pas avoir une équipe solide en envoyant des SMS et en messages instantanés tous les jours-vous, vous avez besoin de vraies interactions humaines. Les managers devraient encourager les relations d'équipe en ayant plus de réunions en personne, d'événements sociaux et de hors sites avec des activités de consolidation d'équipe."Si vous êtes prêt à effectuer ce changement, assurez-vous d'incorporer ces 5 secrets pour organiser la réunion d'affaires parfaite dans votre répertoire.

2 Communiquez ouvertement

Vos travailleurs se sentiront plus connectés les uns aux autres s'ils ont l'impression que votre porte est toujours ouverte. Vous ne devriez pas simplement attendre que quelque chose se passe mal, apparaissez soudain de derrière les rideaux, critiquer, puis disparaître. Mettez le temps de côté pour vous intéresser véritablement aux préoccupations quotidiennes de votre équipe, à la fois en tête-à-tête et en séances ouvertes.

Selon Anita Bruzzese, un journaliste primé axé sur les carrières et le lieu de travail, et l'auteur de deux livres de carrière, "Les équipes les plus efficaces ont des dirigeants qui communiquent ouvertement avec les employés sur ce qui se passe et encourage les membres de l'équipe à faire le même. Il doit y avoir une communication continue, des commentaires et une réelle volonté d'écouter."

Modélisation Le comportement de communication que vous aimeriez voir des membres de votre équipe créera une culture d'ouverture et votre équipe suivra vos traces: "C'est une recette pour renforcer la camaraderie."Mais soyez prudent avec la langue que vous utilisez lorsque vous essayez de vous connecter, en particulier avec une jeune génération, greffe de ces 40 choses que les hommes de plus de 40 ans ne devraient jamais dire.

3 Ne pas microomètre

Laisser les membres de votre équipe prendre ses propres décisions favorise l'indépendance et assouplit la friction entre les différents membres. Les individus veulent réussir et jouer à leur meilleur pour montrer à leur équipe qu'ils peuvent être un MVP. Leur donner de la place pour cela rembourse.

En tant que Brent Butler, PDG de MasterPlans.Com dit: «Je pense que la courtoisie et la générosité sont les pierres angulaires de la camaraderie, et en tant que leader, vous devriez toujours être disposé à être le premier à initier. La première chose avec laquelle un PDG devrait être généreux est la confiance."Alors faites confiance à votre équipe pour réussir en leur faisant confiance pour faire son travail. Butler ajoute que "ce concept signifie également que vous leur faites confiance pour échouer."

La microgestion crée des tensions inutiles, réduit le moral et nuit à la discipline. L'inverse est vrai si vous inculquez votre confiance aux gens, ils se sentent libérés et avez plus de place pour la créativité et l'innovation.

4 être inclusif

Les gens aiment quand leurs idées sont prises en considération, même si elles ne sont pas finalement mises en œuvre. Si vous laissez les idées couler librement sans craindre de ridicule, vous aurez votre choix de bonnes et les membres de votre équipe apprécieront que leurs pensées aient été entendues.

"La fermeture d'une idée peut très facilement conduire à une culture de fermer d'esprit, et être épineux à une mauvaise idée vous assurera probablement de ne pas avoir de ligne ouverte pour la prochaine gagnante", explique Butler. "La camaraderie vient de l'inclusion des points de vue des gens."

Une culture ouverte et aimable de l'inclusivité favorise la créativité et l'innovation. Faire en sorte que les gens «se sentent en sécurité» et «les idées vont couler», souligne Butler. C'est pourquoi vous devriez éviter de fermer publiquement une idée. Cette pratique crée une culture de tensions et étouffe la communication ouverte. Pour des conseils plus clairs et simples, voici un aperçu d'un PDG de premier plan sur la façon de construire un environnement de travail sain.

5 Victoires de levier

Le fait de faire des éloges, à la fois publiquement et en privé, favorise une volonté saine des membres du groupe à trop livrer tout en démontrant simultanément à d'autres ce que vous cherchez à obtenir de l'équipe. Utilisez des succès pour l'exemple, une personne qui a transformé un client en client de retour en les rendant exceptionnellement heureux de remonter le moral de votre équipe et de souligner où il devrait se tourner.

"Soulignez les membres de l'équipe qui ont contribué à ce succès. Faire connaître à l'échelle de l'entreprise. Rien ne favorise une équipe plus qu'une victoire partagée ", explique Butler.

Votre équipe se liera et sera motivée à trop. D'autres équipes les admireront et travailleront plus dur pour obtenir la gloire la prochaine fois.

6 Incorporer les valeurs des employés

Il est important d'améliorer toujours votre modèle en essayant de nouvelles approches pour stimuler le moral et la productivité de votre équipe. Chris Madden, le fondateur de l'agence de marketing numérique Matchnode, partage l'exemple de son entreprise, qui travaille à intégrer les valeurs et les objectifs des employés aux objectifs de l'entreprise globaux.

"Nous incorporons un` `travail de la semaine partout '' où les employés sont libres de profiter de la flexibilité de l'emplacement et de planifier", explique-t-il. Cette approche aide à revigorer la semaine de travail en promouvant la satisfaction des employés et en incorporant les valeurs des membres de l'équipe individuelle dans la conception d'alternatives pour les pratiques de l'entreprise. Il peut également être bénéfique pour l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée et la santé globale. "Une fois la semaine terminée, nous nous réunissons en équipe pour réfléchir à notre expérience et partager toutes les nouvelles idées que nous pourrions avoir."

Des expériences comme celle-ci rendent les employés heureux et rien ne stimule plus la productivité que le bonheur. Travailler à domicile est aussi un Saint Graal de productivité à part entière, donc il n'y a vraiment aucune raison de ne pas essayer ça.

7 Ne le forcez pas

Mais alors que la camaraderie est essentielle, concevoir des schémas élaborés pour rassembler l'équipe peut sembler forcée et contre nature. "Quand c'est forcé, tout le monde le ressent", explique Vicki Salemi, expert en carrière pour Monster, ainsi qu'un auteur, conférencier et chroniqueur.

Elle exhorte les gestionnaires à laisser leurs équipes se connecter de manière organique en utilisant des appareils naturels comme des déjeuners d'équipe, des pizzas traitées dans des petits déjeuners ou des petits déjeuners à bagel chauds. La nourriture rassemble les gens de manière décontractée et les encourage à partager et à s'engager dans des conversations plus personnelles. Choisir le bon véhicule pour lier votre équipe fait de vous un meilleur leader: "Le renforcement de la camaraderie commence avec vous", dit Salemi, ajoutant que vous devez "être présent, transparent et accessible" pour en tirer pleinement parti.

8 Encourager la reconnaissance

La reconnaissance renforce le moral et la productivité. L'infuser dans la culture de votre entreprise met votre équipe à motiver et enflammer la créativité et l'innovation.

Salemi exhorte les gestionnaires à utiliser votre réunion hebdomadaire de l'équipe pour "créer un environnement d'inclusion. Faites des projecteurs sur quelqu'un qui a fait un travail particulièrement excellent sur quelque chose, "et invitez également les membres de votre équipe à exercer cette politique. Il y a encore plus de ces conseils simples et efficaces sur le leadership ici.

9 Démarrer les réunions sur une note personnelle

Un excellent moyen de briser la tension au début d'une réunion est de commencer par une enquête occasionnelle sur la semaine de tous ou des plans pour le week-end. La connexion avec chaque individu à un niveau personnel soutient leur esprit et crée une familiarité.

"La familiarité engendre le réconfort, la familiarité et le confort de la confiance des races, et la confiance engendre la cohésion", explique Halelly Azulay, fondatrice et PDG de Talentgrow LLC. "Par conséquent, les gestionnaires devraient chercher des opportunités pour nourrir fréquemment la familiarité et le confort."

La promotion d'un environnement chaleureux et amical assouplit le flux d'idées et de créativité, et rend les gens plus enclins à offrir des solutions.

10 Célébrez les événements de la vie

Dans le même sens, encourager votre équipe à célébrer les anniversaires et autres événements de vie importants enrichis naturellement leurs relations de travail.

"Créez un moyen pour les gens de se réunir et de célébrer véritablement le jalon d'une personne et de passer du temps à socialiser", explique Azulay.

Des rafales de fanfare, fortifiées de gâteau et de rires, créent des expériences sociales significatives qui rassemblent votre équipe. Il donne aux membres de l'équipe des souvenirs heureux et favorise les interactions occasionnelles, augmentant la camaraderie. De plus, nous avons plus de façons pour vous d'être un meilleur patron ici.

11 Utilisez la saisie de la personnalité

Laisser différentes personnalités briller à travers enseigne à votre équipe comment interagir les uns avec les autres. Partager ouvertement ce qui les émet et les motive construit une communauté de compréhension et d'appréciation. Mais prenez un autre pas en arrière et explorez et célébrez les différents types de personnalité de vos tests de personnalité légitime (pas ceux que BuzzFeed publie) peut révéler les forces et le style de travail particulier de chaque personne, en fonction de ce que son type de personnalité. Cela peut créer une appréciation supplémentaire de ces aspects entre les membres de l'équipe. Demandez aux membres de votre équipe de passer l'un de nombreux tests de personnalité et utilisez les résultats comme une expérience de consolidation d'équipe.

"Nous utilisons l'Ennéagramme, qui capture nos motivations et nos peurs dans nos séances", explique le Dr. Josh Kuehler un directeur d'analyse pour FMG Leading. "Les gens apprennent comment pensent leurs coéquipiers, ce qui les motive, ce qui cause le stress et comment interagir avec eux lorsqu'il est stressé. Les conversations et le partage de la véritable moi des gens sont puissants à voir en action."

Vous pouvez enseigner les compétences, mais vous ne pouvez pas changer de personnalité, c'est pourquoi il est important d'étudier et d'embrasser ces aspects des membres de votre équipe de la manière la plus productive possible.

12 Traitez les gens comme les adultes et non la famille

La culture d'entreprise et l'interactivité entre les membres d'une équipe sont souvent comparées à la création d'une famille. Mais en fin de compte, vous n'êtes pas en train de vous occuper les uns des autres, vous voulez faire avancer les choses. Vous n'avez pas à sacrifier la camaraderie pour le niveau de productivité ultime, soyez prudent avec la dynamique que vous créez.

"Traiter les gens comme une famille met en place une dynamique parent-enfant et avec cela vient une compétition interne qui peut ressembler à la rivalité des frères. Carnes soutient que vous devriez "traiter les gens comme des adultes, pas les membres de la famille. Concentrez-vous sur les performances. Demandez à chacun de contribuer à cet objectif et de souligner les victoires quand il le fera."

Le rapprochement de la ligne de la réalisation, favorise plus de culture axée sur les résultats et conduit à une équipe plus productive et connectée.

13 Assumer une intention positive

Carnes exhorte l'internalisation d'un autre concept lors de l'encouragement de l'interaction des employés: assumez une intention positive. Cela signifie fondamentalement que vous donnez aux autres le bénéfice du doute dans le cas d'un malentendu ou quelque chose qui pourrait autrement être perçu négativement. Il s'agit d'une approche précieuse pour que vous puissiez adopter vos propres efforts de gestion et inculquer les membres de votre équipe.

"Au lieu de vous précipiter vers le jugement, posez des questions pour découvrir la vraie histoire sur ce qui est derrière toute action", explique Carnes. Cette pratique rassure votre équipe de flux de travail en douceur et de directions axées sur les solutions. "Lorsque vous touchez le positif, vous deviendrez plus positif. Les gens se feront plus confiance et seront prêts à céder les uns aux autres envers l'objectif commun."

Votre équipe communiquera et fonctionnera mieux lorsque vous abordez des objectifs méthodiquement avec une intention constructive et positive. Votre tension artérielle vous remerciera également pour cette habitude calme et positivité cette compétence et découvrez 10 façons qui réussissent les hommes à couper le stress.

14 Créer des rituels de réunion

L'une des meilleures façons de commencer une réunion est une blague. Le rire stimule la créativité, l'innovation et élimine le stress. Les petits rituels de ce type allégent l'ambiance et l'ouverture des gens aux efforts de l'équipe productifs.

"La définition de rituels est une stratégie de cohésion classique qui célèbre les jalons de l'équipe d'une manière qui honore toute l'équipe et le travail accompli ensemble. Les rituels sont un excellent outil de liaison ", explique Ilene Marcus, fondatrice d'AlignedWorkplace, et auteur de Gérer les gens ennuyeux: 7 ProventAtics pour maximiser les performances de l'équipe. "Détendre votre équipe avec un« groupe lol »retient chaque personne de sa tête et amorce la pompe pour la collaboration."

Votre équipe se sentira bien dans le début et votre réunion sera probablement plus cohérente.

15 Utilisez un programme de réunion

Bien que la flexibilité soit importante dans les rassemblements en personne de votre équipe, vous aiderez à construire la cohésion en ayant un plan à suivre. Les agendas préparent et gardent votre équipe sur la même longueur d'onde sur les réunions.

"Fait bien, [les agendas] promeuvent la collaboration avant la réunion alors que les membres de l'équipe se préparent et doivent se mettre à jour", explique Marcus.

Vous devez garder les agendas brefs, jusqu'à une page ou cinq articles, afin que tout le monde puisse les saisir en un coup d'œil. En créant un modèle structuré pour vos réunions, vous faites la promotion de l'indépendance et de la budgétisation du temps.

"Savoir comment leur temps sera utilisé offre un sentiment d'appréciation, d'élevage pour chaque membre de l'équipe", ajoute Marcus. "L'autonomisation produit des actions et une cohésion."

L'allocation du temps pour définir les points clés pour la prochaine réunion va très loin. Si vous n'êtes pas en mesure d'assister ou d'être en retard, vous pouvez laisser l'ordre du jour exécuter la réunion et faire rapport à votre équipe sur des solutions ou des actions. Il est important de fournir une continuité entre les programmes pour promouvoir l'engagement. De plus, laisser le temps pour l'interaction sociale après chaque réunion invite votre équipe à reprendre les sujets discutés en dehors des réunions d'équipe ou de projet.

16 Cultiver le mentorat

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Investir du temps et des efforts dans un programme de mentorat renforce également la structure de votre équipe. Il crée de fortes obligations internes qui améliorent le flux de travail.

"Former les membres de l'équipe sur des compétences de coaching très basiques et les faire s'entraîner les unes les autres sur une base de rotation mensuelle", explique Karen Alber, ancien CIO de Millercoors, et HJ Heinz, et associé directeur du groupe Integraliss, une entreprise de coaching professionnelle.

Cette pratique vous aide à améliorer les relations à un niveau personnel et à les inviter à partager leurs défis et aspirations professionnels. La méthode peut également éliminer les barrières et les idées fausses de longue date parmi les membres de l'équipe, même celles du niveau exécutif. Donnez l'exemple et prouvez à votre équipe que les mêmes normes élevées s'appliquent à vous - si vous avez toujours du mal à battre les mauvaises habitudes de procrastination, cependant, consultez ces 15 façons de tripler votre productivité.

17 Selon les rôles

Il est important d'investir du temps pour clarifier comment chaque membre de votre équipe contribue aux objectifs communs. Lorsque les gens ont une compréhension claire de leurs responsabilités, cela augmente leur coopération et que leurs interactions deviennent plus coordonnées, en particulier en période de stress.

«Les gens travaillent mieux ensemble lorsque chacun comprend comment leur propre travail a un impact sur tout le monde», explique Lee Caraher, auteur de Le principe du boomerang: inspirer la fidélité à vie de vos employés et Millennials et gestion: le guide essentiel pour le faire fonctionner au travail. "Vous constaterez que les gens s'entraideront réellement à réaliser plus quand ils savent ce que tout le monde est responsable."

Les responsabilités claires réduisent les résultats de la friction et augmentent. Encourager votre équipe à gérer ses niveaux de stress aidera également à ces objectifs, ce sont les 10 meilleurs bus de stress non exercice.

18 Enseigner aux gens des compétences

La formation et le développement des compétences sociales dans vos postes clés améliorent la communication interne et favorisent la diffusion de ces compétences à tout le monde dans votre équipe. Les «compétences humaines» essentielles permettra à vos dirigeants et feront en sorte que le reste de votre équipe les suive et aspirera à développer leur propre ensemble de compétences.

"Former le chef d'équipe sur les compétences vitales des personnes: les compétences en coaching, les compétences en résilience émotionnelle et les compétences de résilience personnelle, qui se déroulent tous aux membres de l'équipe et établit une culture interpersonnelle de respect, de compassion, d'honnêteté, d'équité et de responsabilité envers les gens qu'ils travaillent avec ", dit Alber.

De cette façon, les compétences essentielles seront infusées dans votre culture et conduiront à de meilleurs résultats et succès à tous les niveaux. En fin de compte, vous investissez dans la croissance saine de votre entreprise. Et assurez-vous que chaque premier leader sait prospérer.

19 Montrer l'appréciation

L'appréciation va très loin et crée des équipes plus fortes et plus fiables. Lorsqu'il y a un air de bonne volonté entre vous et les membres de votre équipe, l'engagement devient le facteur moteur des individus à fournir de meilleurs résultats.

"Les équipes qui se sentent appréciées surpassent celles qui ne le font pas jusqu'à 30%, jusqu'au bout", explique Caraher. "Les gestionnaires qui créent et maintiennent le comportement de« s'il vous plaît »et« merci »contribuent beaucoup à créer des équipes appréciées. Les équipes appréciées sont plus efficaces que les équipes peu appréciées."

Les gens adorent être appréciés et savoir que leur travail acharné peut leur apporter cet avantage non souple les motive à trop livrer. Assurez-vous que votre équipe sait combien vous les appréciez avant de commencer à demander une augmentation de salaire mais si quelqu'un en soulève, voici 7 façons de gérer la question redoutée.

20 contributions élevées, faible démocratie

Mesurez trois fois et agissez une fois, comme dit le dicton. Prendre des décisions éclairées consiste à rassembler autant de contribution que possible et à tamiser les bits utiles. Il est important de montrer que vous prenez l'opinion de chacun en considération mais que la décision finale vous appartient.

"Le travail n'est pas une démocratie. En même temps, le manager ou le leader qui pense qu'il ou elle a toutes les bonnes réponses est délirant ", explique Caraher. Les bons leaders considèrent autant de perspectives que possible avant d'agir. Montrer à votre équipe qu'ils sont vos conseillers de confiance vous gagnent leur loyauté.

"Votre équipe vous remerciera et sera plus investie dans le travail à accomplir", ajoute Caraher.

Voir que leur contribution est importante à votre processus de décision les rend fiers de faire partie de votre équipe. Et la fierté du travail bien fait est le signe d'une équipe connectée, productive et heureuse.

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