À un moment donné de votre vie, vous vous retrouverez probablement à un travail que vous ne pouvez vraiment pas supporter. Et tandis que beaucoup d'entre nous pour un certain nombre de raisons ont fantasmé de l'appeler impulsivement en fait fait juste ça. La lecture de ces histoires captivantes "Je quitte" pourrait bien être la poussée dont vous avez besoin pour faire un changement similaire dans votre propre vie - ou peut-être que cela vous aidera à réaliser que votre travail n'est pas aussi mauvais que vous le pensiez.
Quand Marli Crowe Quitter son emploi dans une firme de recherche marketing, elle quittait vraiment son manager. "Mon manager était ce que j'aime appeler un" maman "", a-t-elle dit. "Elle m'a dit de l'excursions textuelles qu'elle voulait qu'elle et moi ayons une relation" mère-fille ". Je lui ai dit que je n'avais pas besoin d'une maman, j'ai besoin d'un manager."
Même après cet échange, le patron de Crowe lui a parlé comme un parent parler à son enfant. La dynamique bizarre a créé un environnement de travail hostile qui est devenu la dernière paille. "Je suis un véritable testament que les gens ne quittent pas vraiment des emplois, ils quittent les managers", a-t-elle déclaré. Si son manager avait été différent, Crowe serait probablement restée en ligne, elle a lancé sa propre entreprise.
Peu de temps après avoir obtenu son diplôme, Brittany Gamble a pris un emploi dans une clinique vétérinaire locale pendant qu'elle cherchait un emploi dans son domaine d'études. Au cours de sa deuxième semaine de travail, à la demande du vétérinaire et propriétaire de la clinique, Gamble a faxé le dossier d'un patient à une autre clinique qui en avait besoin. La tâche terminée correctement, elle a été surprise de ce qui est venu ensuite.
"Le vétérinaire est venu vers moi et m'a dit que j'étais" stupide "et que je n'avais pas de bon sens" ", a-t-elle dit. Elle avait apparemment envoyé trop d'informations, a dit le vétérinaire. "Après me défendre, disant que j'avais du bon sens, il a continué à me dire que je ne l'ai pas fait."
Si cela ne suffisait pas, d'autres collègues du bureau se sont joints à la violence verbale jusqu'à ce que Gamble ne puisse plus le supporter: "Je suis sorti pendant ma pause déjeuner et je ne suis jamais revenu", a-t-elle dit. "Une fois que le leader m'a attaqué, j'étais une cible facile pour tout le monde."Elle dit que rien ne lui aurait donné envie de rester après avoir enduré de tels abus sévères.
Jonathan Twill travaillait pour une entreprise de médias depuis quatre ans au moment où il est devenu chef de son département. Il y avait eu des licenciements avant sa promotion, mais Twill a pu assurer l'emploi de l'équipe qu'il a gérée. Cependant, lorsque son nouveau patron a proposé une autre réorganisation téméraire qui lui obligerait à licencier certains membres de son équipe, il a tracé la ligne.
"Ils voulaient que je tire trois personnes qui, je ne pensais pas, méritaient d'être lâchées", a déclaré Twill. «J'ai essayé de les défendre, mais mon patron était catégorique, et je ne pouvais tout simplement pas me voir gagner la confiance de mon équipe si je faisais ça."Donc, il a décidé de démissionner - même sans un autre travail aligné.
"Bien sûr, je souhaite que ce soit plus prémédité", a-t-il dit. "Mais je n'ai aucun regret. La seule façon dont je serais resté, c'est s'ils me donnaient plus de direction et faisaient confiance à mes décisions. Mais ça n'allait jamais arriver, il était donc clairement temps de partir."
Avant de devenir directeur général du planificateur du conseil d'administration de Vision, Ricci Fisher a travaillé comme associé des ventes dans un magasin Apple. Cependant, elle a trouvé que le géant de la technologie avait une culture de travail rebutante. À titre d'exemple, Fisher se souvient d'un incident lorsque Taylor Swift était le porte-parole d'une pomme de musique. Quelques collègues ont été entendus dire qu'ils n'étaient pas les plus grands fans de la musique de Swift. Le groupe a été rapidement retiré par la direction et a dit qu'il avait été interdit d'exprimer de telles opinions pendant que la promotion se déroulait.
Ensuite, il y a eu la pression qui était accompagnée de travail pour une marque aussi de haut niveau. "Plusieurs personnes que je connais quittent en raison de la pression qu'Apple exerce sur leurs employés", a déclaré Fisher. "Je me suis retrouvé dans la salle de bain en train de pleurer mes yeux à plusieurs reprises en raison du stress."Finalement, elle a quitté.
"J'ai adoré les gens avec qui je travaillais", a-t-elle dit. "Mais si je dois boire le Kool-Aid pour travailler quelque part, alors je préfère juste ne pas."
Quand Dee Burrell, Un entrepreneur dans une agence gouvernementale, a commencé à entendre des rumeurs d'une fermeture du gouvernement en instance fin 2018, elle a quitté son emploi. "En tant qu'entrepreneur, je n'aurais pas reçu de salaire ni de rémunération en arrière que les travailleurs à temps plein reçoivent", a-t-elle déclaré. «J'ai poli mon cur."
La décision s'est déroulée en sa faveur et lui a appris une leçon importante. "J'ai été embauchée sur place lors de ma première interview par la suite", a-t-elle dit. "L'une des choses les plus importantes que j'ai apprises de toute cette situation d'arrêt était de me payer en premier. Cela signifie qu'avec mon prochain chèque, je commencerai à ajouter à un compte d'épargne d'urgence. Si le gouvernement était un peu plus stable, je n'aurais pas démissionné."
Au début de sa carrière, Phil La Duke a travaillé pour une entreprise en tant qu'écrivain pour embaucher. Après un peu de recherche, il avait trouvé son propre modèle pour fixer un taux, et les choses se passaient bien jusqu'à ce que son patron lui avait dit de baisser son taux, ou bien. "Je lui ai expliqué pourquoi j'avais évalué mon taux de cette façon, et il a dit qu'il s'en fichait et que je me taigne et baissent mes prix", se souvient-il. Refus de céder aux demandes de son patron, La Duke est allée au propriétaire de l'entreprise. "Quand j'ai commencé à lui dire ce que mon patron voulait que je fasse, il m'a coupé et m'a dit que je n'avais pas d'autre choix que d'écouter mon patron."
Le lendemain, il a tourné dans son avis. "J'ai regardé le propriétaire dans les yeux et j'ai dit: 'Je toujours avoir le choix »», a déclaré La Duke. "Six mois plus tard, l'entreprise était en faillite."
Dès la sortie du collège, Urszula Makowska est devenue une directrice des médias sociaux pour un concepteur de mariée réalisant et se réalisant vivement qu'elle avait fait une erreur en acceptant le travail. Makowska dit que son patron a constamment réprimandé tout son personnel, insistant pour qu'ils soient à la hauteur des normes impossibles.
"J'ai arrêté après cinq mois parce que j'ai réalisé que j'étais malheureuse", a-t-elle dit. «Elle parlait souvent de mes collègues négativement. Ce n'était pas un lieu de travail dans lequel je voulais être alors je suis parti. Si elle était une personne différente et était flexible avec moi, je serais resté."
Comme un adolescent, Amber Rose Thomas a obtenu son travail de rêve en tant que blogueur pour une petite entreprise de design. Cela semblait merveilleux, jusqu'à ce qu'elle réalise qu'elle travaillerait chez son patron. hors de sa maison privée.
"L'équipe était vraiment petite", a déclaré Thomas. «Nous étions trois jeunes femmes, et il descendait travailler dans sa gueule de bois et dans ses sous-vêtements."
Et ce n'était pas tout. "J'étais le dernier employé à quitter l'équipe d'origine, et la paille finale était quand j'ai été expulsée d'un événement de réseautage d'entreprise que nous organisions parce qu'il m'a perçu comme trop en surpoids et` `endommageant la marque '', a-t-elle déclaré. "S'il y avait eu une opportunité de travail à distance ou un gestionnaire intermédiaire comme tampon, j'aurais envisagé de rester."
T.L. Robinson, Fondatrice et propriétaire de Mass Eden, a obtenu son premier emploi dans une entreprise de l'industrie financière tout droit sorti des études supérieures, mais a été confrontée au défi de naviguer dans un environnement de travail toxique qui était hostile aux femmes. "J'ai dû trouver des façons intelligentes, comme toujours avoir un tiers présent, pour faire face à la question", a-t-elle déclaré.
Au fil du temps cependant, cependant, Robinson a découvert que la culture de l'entreprise faisait un nombre sérieux sur sa santé physique et émotionnelle. «Je devais me demander:« Quelle valeur est ce travail?'" dit-elle. "Chaque fois que je me posais la question, je ne pouvais pas trouver une bonne réponse. Je savais que j'avais de la valeur et que j'avais apporté beaucoup de compétences à la table, mais le leadership actuel était plus intéressé à créer un club de garçons que de faire du travail."
Robinson l'a appelé un vendredi et n'a jamais regardé en arrière. "J'étais honnête dans mon interview de sortie sur les raisons pour lesquelles je partais", a-t-elle dit. "La décision, pour être honnête, n'était pas entièrement sur moi. J'ai appris plus tard que mon honnêteté a provoqué des changements nécessaires dans la culture."
Quand les choses sont devenues trop stagnantes dans l'entreprise pour laquelle il travaillait, Marc Andre-qui continuerait à créer un T0 à un dollar vital effectuer un changement, quitter son emploi pour commencer quelque chose. "J'aurais resté dans mon travail, au moins un peu plus longtemps, si j'avais le potentiel de croissance et d'avancement de carrière, mais j'étais dans un très petit département, moi et mon patron - et il n'y avait vraiment nulle part où je suis d'aller ," il a dit.
Le choix d'André pour créer ses propres opportunités s'est avéré être la meilleure chose qu'il aurait pu faire pour lui-même. "La frustration m'a amené à démarrer ma propre entreprise à temps partiel", a-t-il dit. "Quand il est devenu assez grand, j'ai quitté mon travail. Je suis maintenant des travailleurs indépendants depuis plus de 10 ans sans regrets."
Quand elle était encore à l'école, Jazmin Gaither, Maintenant, un massothérapeute agréé à la paix et à l'harmonie, a découvert que son employeur à l'époque a contesté l'idée de jongler avec ses études et son travail en même temps.
"J'ai travaillé pour une grande entreprise de massage bien connue", a-t-elle déclaré. "Le propriétaire de ma franchise était si égoïste au point qu'il a dit:" Pourquoi avez-vous dû choisir ce calendrier pour l'école?'Il a alors décidé de me mettre sur une suspension jusqu'à ce que mon horaire scolaire change."
Gaistit était furieux. "Je me suis penché en arrière pour mes clients et pour l'entreprise, et je méritais de pouvoir poursuivre mes études sans crainte de perdre ma stabilité financière dans le processus", a-t-elle déclaré.
Selon un stratège SEO qui souhaitait rester anonyme, son ancien patron n'a eu aucun problème à raconter à quiconque à portée de voix de sa richesse, tout en endommageant les relations clients clés. Et finalement, tout est devenu trop.
"Le propriétaire parlerait fort et fièrement de la haute direction de la toute nouvelle Mercedes ou de la toute nouvelle maison dans les 'Burbs qu'il vient d'acheter alors que nous faisions à peine des salaires de vie pour une grande ville", a déclaré le stratège. "Il outrera constamment les clients sur les clients sur les services que nous avons fournis, ce qui a fini de manière significative sur nos capacités de rétention de la clientèle, ce qui lui a fait besoin de licencier bon nombre de nos employés. Après trois ans, j'étais heureux de sortir de là ", a-t-il dit. Si un seul manager avait été une personne différente, le stratège a dit qu'il aurait pu rester.
Wanda Esken Quitter son emploi dans un journal, citant des problèmes de santé mentale qui, dit-elle, ont été causés par un manager abusif comme raison de partir.
"Tout au long de mon temps en tant que directeur de cette entreprise, le propriétaire a si mal traité sa petite équipe d'employés", a déclaré Esken. "À de nombreuses reprises, je l'ai regardé se tenir au-dessus des chaises de mes employés et leur dire exactement quoi dire dans leur correspondance quotidienne à la grammaire, même."Finalement, assez c'était assez, et Esken a quitté. "À la fin de tout cela, je serais resté si j'avais moins microgéré", a-t-elle dit.
Pour Ian Wright, Il s'agissait de ne pas être assez rémunéré pour le travail acharné qu'il faisait. Travaillant pour une entreprise où il devait "augmenter les revenus", Wright et son équipe ont fait exactement ce temps différent en deux ans en fait.
"Cependant, quand j'ai demandé une augmentation, on m'a essentiellement dit qu'ils ne pouvaient pas en offrir un", se souvient Wright. "Le vrai coup de pied dans les dents était quand ils ont vendu une partie de l'entreprise un an plus tard, et j'ai réalisé que ce que j'avais créé valait 20 millions de dollars. Je n'avais rien vu proche de cette compensation. J'ai juré de cette journée pour être toujours en charge de mon propre destin."C'est à ce moment que Wright a quitté et a continué à démarrer sa propre entreprise, British Business Energy.
Avant de devenir ingénieur du projet principal chez Tacuna Systems, Joe Flanagan avait quitté son emploi précédent pour la "raison unique d'une culture de travail toxique."
"Le salaire était bon et les heures flexibles", a-t-il dit. "Cependant, il y avait une culture générale de manque de respect et de manque d'appréciation de la direction aux employés."
Au fil du temps, Flanagan avait réalisé que non seulement la culture affectait sa productivité et son bien-être mental, mais que ses collègues qui avaient également prétendu ne pas aimer cette culture le maintenaient maintenant. "J'ai réalisé que ma santé mentale et mon bonheur étaient beaucoup plus importants, alors j'ai arrêté", a-t-il dit.
Pendant ses jours d'apprenti, Mike Falahee-Maintenant propriétaire de Marygrove Awnings n'a travaillé que trois mois dans une entreprise avant de réaliser qu'une grande partie de la nourriture qu'il a apportée pour le déjeuner a continué à disparaître du réfrigérateur partagé. La paille finale qui a conduit à son départ? Une lasagne volée qu'il avait faite pour tout le bureau.
"J'ai fait irruption dans le bureau de mon patron pour dire que quelque chose de plus doit être fait à ce sujet dès que possible, et c'est là sur son bureau dans toute sa gloire, ma lasagne à moitié mangée", a déclaré Falahee. "J'ai arrêté, là-bas."
Brion Clark, Le fondateur de Career Sidekick, quitte son ancien travail brusquement lorsqu'ils l'ont transféré à un nouveau rôle sans même en discuter avec lui en premier.
"Ils n'ont pas fait un bon travail de communication à ce sujet, de m'avertir ou de me demander ce que je me sentais, alors j'ai commencé à rechercher un emploi immédiatement après le changement, et je suis parti le plus tôt possible", a-t-il dit. ae0fcc31ae342fd3a1346ebb1f342fcb
Et bien que l'entreprise ait été "frustrée et prise au dépourvu" quand Clark a donné son avis de deux semaines, il dit qu'ils auraient pu éviter toute la situation s'ils l'avaient mieux géré et le considéraient comme plus qu'une simple "ressource à allouer."
Un utilisateur de Reddit a quit. "Je faisais un stage dans un organisme sans but lucratif des droits de l'homme", a-t-elle dit. "J'étais tellement heureux d'être là. Cependant, les gens de mon bureau spécifique étaient horribles. Nous n'avons pas commencé avant 10 A.m. Et ils parviendraient toujours à être en retard, et je n'avais pas de clé pour le bureau."
Elle devait souvent arriver une heure plus tôt à cause des horaires des formes et ne les dérangeait pas d'attendre jusqu'à 10 ans, mais certains jours, les gens ne commençaient pas à apparaître avant 11 ou même midi.
"Est-ce qu'ils m'ont jamais informé quand ils allaient être en retard? Non. Je leur ai demandé de? Oui, "a-t-elle ajouté. "Le dernier jour, il a frappé 11 a.m. Et j'ai demandé quand quelqu'un serait là. Ils ont dit 11h30 a.m. Il a frappé midi, et j'ai juste laissé les objets que j'avais avec moi de la leur à l'extérieur de la porte et je suis parti. Je leur ai envoyé un e-mail en disant que je ne peux plus traiter avec ça, et ils n'ont jamais répondu."
Lorsqu'un utilisateur de Reddit a commencé son travail dans un magasin de jeux vidéo local, il a apprécié le sens de la camaraderie et de la communauté qu'il a partagée avec ses collègues et ses clients. "Nous étions 100% hors marque, mais nous avons aussi très bien fait en tant que magasin", a-t-il déclaré. "Malheureusement, nous ne le faisions pas comme [l'entreprise voulait que nous le fassions]", a-t-il écrit.
Lorsqu'un nouveau directeur régional a complètement changé la culture et que l'environnement de travail est devenu plus stérile et beaucoup moins amusant, il savait pas de durer.
"Tout ce que je me souciais, c'était que le travail que j'aimais, l'endroit que j'aimais et les gens que j'aimais, étaient complètement jetés de côté", a-t-il dit. "J'ai écrit 'quit' sur la liste des tâches de la journée, je me suis rendu dans un autre endroit à proximité pour déposer mes clés avec l'un des autres managers, et je n'ai jamais regardé en arrière."
Pour Oiseau hilary, Il ne s'agissait pas d'un mauvais boss ou d'un environnement de travail hostile. Elle savait juste que ce n'était pas le travail pour elle.
"Même si cela a fourni un revenu stable et des avantages décents, mon cœur n'était pas là-bas et il a finalement commencé à montrer mon attitude", a déclaré Bird. "Je n'étais pas enthousiasmé par de nouveaux projets ou même à travailler. Cela m'a pris un certain temps, mais finalement j'ai quitté mon travail pour faire le saut pour travailler indépendant."
Bird dit qu'elle a maintenant un horaire de travail complètement flexible, fonctionne à distance et n'a jamais eu de "satisfaction au travail plus élevée."
Reportage supplémentaire par Kali Coleman.