15 signes que vous avez trouvé le partenaire commercial parfait

Vous avez considéré les alternatives, dépassé les avantages et les inconvénients, et enfin vous sentez prêt à prendre un engagement à long terme. Non, vous ne décidez pas de vous marier. Vous vous déplacez dans un partenariat commercial.

Pour de nombreux entrepreneurs prospères, décider avec qui se lancer dans les affaires est une question aussi importante avec autant de considérations personnelles et financières - comme un mariage. Et, à bien des égards, c'est un choix plus compliqué à faire. Choisissez judicieusement et vous et votre co-fondateur pourriez secouer votre industrie et faire beaucoup d'argent (surtout si vous tenez compte de ces 20 stratégies de démarrage réussies). Faites une erreur, et vous et votre compte bancaire le regretterez pour les années à venir.

Alors, quelles sont les choses que vous devriez rechercher chez un co-fondateur ou un partenaire commercial et quelles questions devriez-vous vous poser lorsque vous pensez que vous avez trouvé la bonne personne? Voici 15 façons de dire que vous avez trouvé celui (pour votre nouvelle entreprise). Et pour de grands conseils de productivité, voici 60 façons d'acheter 60 minutes supplémentaires par jour.

1 Tu n'es pas amis

"Je ne dirais pas que c'est une erreur, mais vous devez avoir l'air très attentif si vous voulez démarrer une entreprise avec un ami", explique Vitaliy Vinograv, PDG de Modern Place Lighting. "Vous mettez essentiellement une amitié en danger lorsque vous démarrez une entreprise ensemble. En règle générale, les amis ne prêtent pas attention à l'éthique de travail de l'autre et ne parcourent pas beaucoup de défauts qu'ils peuvent avoir. Imaginez être dans une situation où l'entreprise échoue ou il y a une énorme échéance, comment pensez-vous qu'ils réagiront?"

2 Pourtant, vous pouvez parler sans parler

"Je joue au tennis et sur le terrain, sans même connaître le nom de quelqu'un, je peux dire si nous communiquons bien", explique Vicki Salemi, expert en carrière et auteur de Grande carrière dans la grande ville. "Si l'autre personne écoute lorsque nous jouons en double et je dis:"!'"

Être capable d'exprimer des inquiétudes et des préoccupations personnelles (à la fois verbalement et non verbalement) aide à renforcer la relation et l'entreprise, et est la clé pour traverser les périodes de stress élevé.

3 Ils peuvent faire ce que vous ne pouvez pas

"Trouvez des gens bien dans les choses que vous n'êtes pas. Si vous et votre partenaire commercial êtes trop semblables et aimez travailler sur les mêmes choses, toutes les «autres trucs» seront négligées », explique Nathan Kontny, PDG de Highrise.

Vous avez besoin de quelqu'un qui apporte tout ce que vous manquez à la table afin que vous deviendrez un package complet en équipe. Il est extraordinairement utile d'avoir également des ensembles de compétences partagées, mais vous devez vous assurer que toutes les compétences critiques sont là parmi vous deux. Par exemple, l'un d'entre vous, si vous ne devez certainement pas connaître ces 5 secrets pour diriger la réunion d'affaires parfaite. ae0fcc31ae342fd3a1346ebb1f342fcb

4 L'entreprise sera le même niveau de priorité pour vous deux

S'il s'agit d'un travail à temps plein pour vous et un concert latérale pour votre partenaire, cela entraînera probablement des problèmes. Salemi suggère des questions que vous devriez poser lorsque vous envisagez si quelqu'un pourrait être votre co-fondateur: "Quel est son bilan? Quelle est leur vision? Est-ce que ce sera leur seul objectif ou ont-ils d'autres charbons dans le feu?"

Il est risqué de collaborer avec quelqu'un qui est susceptible de perdre rapidement l'intérêt, ou que vous réenserez plus tard pour avoir travaillé moins que vous.

5 Vous y êtes pour la même raison

"Les valeurs de base alignées sont une considération importante", explique MacLeod. "Par exemple: faire un profit au détriment de ce qui est en environnement, des animaux, des relations / des personnes? Quelle est la raison la plus importante pour laquelle vous souhaitez démarrer une entreprise? Cela va à vos valeurs personnelles et doit être à l'avant-garde de toute relation avec un partenaire commercial."Et j'espère que vous et votre co-fondateur aurez tous deux cette compétence importante que les gens qui réussissent partagent.

6 Vous êtes excité de travailler avec eux

"En fin de compte, vous voulez que votre partenaire soit quelqu'un avec qui vous êtes ravi d'être en affaires", explique Stuart Snyder, coproducteur de la nouvelle production scénique de L'Exorciste qui sera présenté en première dans le West End de Londres en 2017 et à Broadway en 2018, ainsi que copropriétaire / partenaire de l'emblématique Pier à homard de 85 ans, qui a travaillé en étroite collaboration avec un partenaire différent pour les deux Ventures. "Vous devez être en mesure de les faire confiance et de les respecter et de partager un système de valeurs et une vision communs."

7 Ils ne prennent pas de désaccords personnellement

"Un bon partenaire commercial est celui qui est en mesure de compartimenter les discussions et de ne pas le laisser affecter les fonctions de l'entreprise", explique Lim. Lorsque vous différez sur un problème, prenez-le pour ce qu'il est: un exemple d'opinions différentes. Le désaccord est naturel et le débat franche est le signe d'une entreprise en bonne santé. Vous devriez être en mesure de le hacher, de prendre une décision et de passer à autre chose. Et si (ou plus probablement, quand) vous ou votre co-fondateur se fâche, vous devriez tous les deux connaître la meilleure façon de garder votre sang-froid lorsque vous voulez le perdre. Même si le débat est chauffé, vous devriez tous deux vous éloigner sans rancune.

8 La logistique de base aligne

"Il est important de savoir si votre co-fondateur vit sur la côte ouest pendant que vous êtes sur la côte est. Cela fonctionnera-t-il pour vous deux et à quelle fréquence vous rencontrerez-vous? Ou si vous êtes dans la même ville, travaillerez-vous dans un bureau?"demande Salemi. "Si vous avez un bureau, les deux co-fondateurs devraient être sur le lieu de travail. Au cas où vous cultivez une entreprise et que vous avez un bureau comme point de mise au point central, alors être situé au bureau est essentiel pour le co-fondateur. Pourquoi quelqu'un devrait-il aller au travail si les co-fondateurs (les personnes clés de l'entreprise) ne sont pas là?"

Bien sûr, si être au même endroit n'est pas une priorité aussi élevée pour vous et votre co-fondateur et que vous avez décidé de travailler à la maison, la logistique pour cela devrait aussi avoir du sens. Au-delà de l'emplacement, "cela aide à faire appel à un tiers au début du processus, ainsi que comme un comptable que vous utiliserez pour votre entreprise et / ou votre avocat", explique Salemi. "Les questions qu'ils posent à l'avance peuvent également aider à déterminer du point de vue des entreprises si vous êtes sur la même longueur d'onde."Et pendant que vous embauchez de nouveaux talents, assurez-vous de garder à l'esprit ces 8 stratégies qui changent la donne que chaque boss devrait connaître.

9 Vous acceptez tous les deux de vous soumettre à une vérification des antécédents

"Internet vous offre une occasion en or pour vraiment regarder les antécédents de cette personne", explique Anita Bruzzese, une journaliste primée qui couvre les carrières et le lieu de travail. "Vous pouvez consulter le comportement des médias sociaux en ligne, parler aux contacts des réseaux mutuels et même vérifier les dossiers publics pour les faillites précédentes ou (le ciel interdit) une formation criminelle."

Un co-fondateur qui accepte de vous rejoindre dans une vérification complète des antécédents devrait le voir comme une indication de confiance, sans doute.

10 Ils sont d'accord sur la structure des entreprises

"Même si cette personne est un ami ou un membre de la famille, toute décision doit être prise pour savoir si cela a un sens commercial", explique Bruzzese. "Posez des questions sur la façon dont elle sera structurée, la scission financière, etc."

Elle suggère d'utiliser la Small Business Administration comme ressource pour prendre des décisions sur ces points.

11 Vous voyez tous les deux l'âge comme juste un nombre

"Généralement, il est plus difficile, surtout pour les personnes âgées, de se considérer comme des égaux", explique Vinograv. "Mon ancien partenaire avait environ 10 ans de plus que moi et a toujours commenté à quel point j'étais jeune et je n'ai pas compris certains aspects de la vie. Ceci, à son tour, a créé beaucoup de friction."

Cela signifie être sûr qu'un co-fondateur qui est plus âgé n'est pas du genre à vouloir démontrer la domination, parler de votre opinion et prendre le contrôle. S'ils sont jeunes, ils devraient être quelqu'un qui ne l'agit pas (et peut-être devriez-vous essayer cette coupe de cheveux pour se raser 10 ans de congé). Quoi qu'il en soit, s'il y a une différence d'âge entre vous deux, vous devez vous sentir confiant que cela ne créera pas d'obstacles.

12 Ils sont sceptiques-au premier

"Quand quelqu'un semble aussi sceptique que moi, pose des questions difficiles, comprend l'octroi et la prise d'un accord, n'est pas trop excitable, et nous voyons les yeux sur les objectifs à long terme, cela me fait me sentir beaucoup mieux avec Début d'une relation commerciale ", explique Brandon Crossley, PDG de la plateforme de projection financière Poindexter. Un co-fondateur qui pose des questions est celui qui remarquera voslises dans le futur - un trait précieux dans un partenaire.

Une fois que vous prenez en compte tous ces facteurs, vous serez sur votre chemin vers un partenariat à long terme qui, espérons-le, durera toute une vie. Ensemble, vous découvrirez comment construire votre entreprise parfaite ou votre startup réussie - et si vous avez besoin de ce peu de motivation, voici 50 citations de réussite inspirantes pour relancer votre aventure avec votre nouveau co-fondateur.

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