15 façons averties de transformer les mauvaises idées commerciales en bonnes idées

Voici une phrase Baloney: "Il n'y a pas de mauvaise idée."Asseyez-vous sur n'importe quelle réunion dans n'importe quel bureau, dans n'importe quelle industrie et vous êtes obligé d'en entendre au moins un. (Et si ce n'est qu'un, considérez-vous chanceux.) Bien sûr, il y a de mauvaises idées. Pourtant, la mesure du bon boss n'est pas à quelle vitesse les idées commerciales abominables sont jetées par la porte, mais à quel point ils sont transformés en solutions. Que cela signifie maintenir la main du délinquant à travers une séance de brainstorming ou dépasser carrément à un membre de l'équipe plus fiable, il existe 15 méthodes éprouvées pour transformer une mauvaise idée en une mine d'or. Et pour plus de bons conseils d'entreprise, apprenez les 15 façons de tripler votre productivité chaque jour.

1 Utilisez un consensus pour corriger le cours

Au lieu de fermer une mauvaise idée comme un dictateur, utilisez la méthode beaucoup plus puissante de leadership consensuel pour aider à créer une décision plus collaborative sur l'idée. Plutôt que de donner à l'idée un vote de haut en bas, aidez votre équipe à chercher un ensemble de solutions que tout le monde (ou presque tout le monde) peut prendre en retard.

"Le cadre de groupe enlève également la piqûre de l'abattre de leur idée et leur communique que ce n'est pas la stratégie préférée de manière diplomatique", explique Bobbi Rebell, auteur de Comment être un adulte financier: les conseils éprouvés de grands réalisateurs sur la façon de vivre vos rêves et d'avoir une liberté financière. "Très souvent, lorsque la majorité du groupe se déplace dans une direction sur un projet, la valeur aberrante tombera en ligne - même s'il perçoit leur idée comme meilleure."

Ce n'est ni un compromis ni une unanimité, mais plutôt une bonne stratégie en tissant ensemble les principales préoccupations et les meilleures opinions du groupe. Cela signifie que la mauvaise idée va probablement tomber, mais pourrait également être adaptée à une solution plus large qui profite à tout le monde.

2 Obtenez des opinions supplémentaires

Sur une note similaire, il n'est pas impossible que ce que vous considérez comme une mauvaise idée pourrait être une idée réalisable du point de vue de quelqu'un d'autre.

"Obtenez les deuxième, troisième et quatrième opinions", suggère Ajay Prasad, fondateur et président de l'équipe Web GMR de l'agence de marketing numérique. "Demander des commentaires et des conseils de collègue de confiance ou d'employés vous fournira des perspectives différentes que vous pouvez prendre en compte et prendre la meilleure décision. Ça ne fait jamais de mal de chercher de l'aide, surtout quand tu ne sais vraiment pas quoi faire."

Semblable à la construction consensuelle, cela aidera vos travailleurs à se diriger vers une meilleure solution en tant qu'équipe. Et voici ce que le PDG le plus en forme d'Amérique a à dire sur la création d'un environnement de travail sain.

3 Attribuez un mentor

Si un membre de l'équipe ne semble pas apprécier ce que c'est le groupe ou que l'organisation dans son ensemble essaie d'accomplir, l'attribution d'un mentor pourrait être le mouvement.

"S'il n'est pas approprié de faire du projet un effort d'équipe, l'attribution d'un mentor qui peut les guider avec tact peut être utile", explique Rebell. "C'est aussi une bonne idée d'exiger des vérifications périodiques pour permettre des corrections de cours avant qu'un projet ne soit terminé."

Le mentor s'assure que le gars qui procède de mauvaises idées comprend la culture de l'entreprise et peut offrir des conseils et des conseils pour aider son protégé. Que cela sert de solution à court terme ou de programme permanent, c'est un excellent moyen d'obtenir ceux qui sont à la traîne pour rattraper. Et voici quelques autres grandes stratégies de leadership que vous devriez connaître.

4 Clarifier la vision de l'entreprise

Souvent, une mauvaise idée est enracinée dans un malentendu fondamental de la vision globale de l'entreprise ou du département. Cela peut être un échec de la part de l'employé, mais cela peut également être dû au fait que le leadership de l'entreprise ne décrit pas clairement cette vision.

"Avoir une vision et une mission claires pour l'entreprise fournira un cadre sur lequel tester des idées pour l'efficacité ou l'inefficacité", explique Jacqui Barrett-Poindexter, propriétaire de Career Consultancy CareerTrend. "Si l'idée ne soutient pas fortement la vision et la mission, alors elle devrait être nixée."Maintenant, si la gestion d'une entreprise vous a souligné, voici comment gérer cela au travail.

5 Répondez à leurs questions

Une mauvaise idée peut également être enracinée dans un manque d'informations de la part de l'employé. Si un membre de votre équipe suggère une puture d'une idée, il peut mieux fonctionner pour ouvrir la parole aux questions et lui donner la possibilité de demander plus sur les objectifs ou les détails pour un projet particulier.

"Avant de les envoyer en mode RETOOL, assurez-vous de répondre à toutes les questions que le travailleur peut avoir pour expliquer pourquoi leur idée n'était pas adaptée à la vision / mission de l'entreprise et si nécessaire, fournissez-leur une mission et une vision claires par écrit, à partir de qui viser leur idée ", explique Barrett-Poindexter. "Suivez ceci avec un temps d'objectif pour soumettre une idée actualisée avec un plan stratégique et un résultat qui se concentre clairement sur le budget de la mission, de la vision et des ressources."Pour plus de façons d'exécuter la meilleure entreprise possible, voici comment trouver le candidat parfait pour votre prochaine ouverture d'emploi.

6 Découvrez le motif derrière l'idée

D'un autre côté, cela vous aide en tant que patron de poser des questions et de plonger d'où vient la mauvaise idée. C'est peut-être un malentendu ou cela peut provenir d'un lieu de résolution créative de problèmes que vous n'aviez pas envisagé.

"Utiliser une approche de coaching avec vos employés, vos collègues ou même votre chef est un excellent moyen d'aider vraiment les gens à réfléchir à leurs idées et à trouver la meilleure solution possible pour l'organisation et ses clients", explique Carey-Ann Oestreicher, chef agent d'engagement pour potentiel illimité.

Pour comprendre le motif derrière l'idée, elle suggère de poser à l'employé les questions suivantes: "Quelle est l'opportunité que vous avez identifiée dans l'idée?"" Quels sont les pièges?"" Ce qui fait que le risque vaut la récompense?"" Quelles autres contre-mesures potentielles avez-vous considérées si cette idée échoue?"" Pourquoi pensez-vous que c'est la bonne idée d'essayer?"

7 venez sous un angle différent

"La meilleure façon de déterminer à la fois la viabilité d'une idée et de corriger le cours s'il s'agit d'une mauvaise idée est de questions", ajoute Michelle Tillis Lederman, auteur de Nouer l'entretien, décrocher le poste. "Souvent, quand nous disons à quelqu'un pourquoi l'idée est mauvaise, il se décourage et abandonne. Au lieu de cela, demandez-leur comment ils géreraient cet aspect ou ce problème que vous réalisez est un problème pour leur idée."

Au lieu de cela, il pourrait être utile de trouver un moyen de venir à l'idée d'une direction différente. Peut-être qu'une suggestion ne fonctionne pas comme une stratégie de service client, mais pourrait être efficace en tant que programme interne. Ou une idée qui échouerait probablement en tant que campagne de marque à long terme, pourrait en fait fonctionner pour un programme plus à court terme. Voyez s'il existe un moyen de repenser la mauvaise idée en le venant d'une direction différente. Et pour plus d'informations sur le leadership, voici une certaine sagesse de certains fondateurs de startups à succès.

8 Simplifiez la solution

Parfois, changer l'idée n'est pas aussi important que de changer son contexte. Il y a des chances décentes qu'un employé suggérant une idée pourrie est perdue dans les arbres et ne peut pas voir la forêt. Recadrer le problème que vous essayez de résoudre et le rendre aussi simple que possible et ils devraient espérons que le cours correct dans le processus.

"Le plan est-il trop compliqué? Si c'est le cas, c'est probablement un mauvais plan », explique Biren Bandara, PDG / fondateur de l'école Leader. "Les plans trop compliqués avec de nombreuses pièces mobiles ont un risque de défaillance plus élevé, surtout si le mécanicien du plan n'est pas clair."AE0FCC31AE342FD3A1346EBB1F342FCB

9 Faites-leur faire les premiers pas eux-mêmes

Souvent, la meilleure façon d'amener une personne à voir l'erreur de ses voies est de ne pas lui dire que c'est une mauvaise idée, mais laissez-le le voir lui-même.

"Demandez-leur de rédiger des plans et entrez en détail comment l'exécution de leur idée fonctionnerait."dit Valerie Streif, conseillère principale avec l'organisation de carrière Mentat. "Cela leur permet de réaliser par eux-mêmes que ce n'était pas une bonne idée sans que vous ayez besoin d'être le méchant et de les abattre."

Idéalement, ils verront où ils ont fait une erreur logique et réajuster leur réflexion rapidement. Sinon, Streif suggère: "Soyez franc et honnête sur la raison pour laquelle ce n'est pas une bonne idée et expliquez votre raisonnement. C'est votre temps pour enseigner!"

10 Transformez-le en un moment d'apprentissage

En parlant d'enseignement, une mauvaise idée peut être une opportunité d'apprentissage extrêmement précieuse.

"La plupart des gens ne veulent pas échouer, et quand ils mettent une idée, c'est dans l'intention d'être une partie productive de l'équipe", explique Irene Becker, fondatrice et chef de la réussite de Just Coach It-the 3Q Edge, qui gère le blog de leadership 3Q. "La peur arrête la capacité cognitive, crée un désengagement et une myriade de problèmes qui saperont finalement les résultats."

Au lieu d'être ennuyé par la mauvaise idée, trouvez un moyen de l'adopter comme un moment pour revoir les objectifs à grande échelle de l'entreprise ou de l'entreprise.

11 trouve un noyau de bonté

Nous avons déjà convenu que l'expression "il n'y a pas de mauvaises idées" est un non-sens. Mais ce qui est plus proche de la vérité, c'est qu'il n'y a pas d'idées complètement mauvaises. Il y a de fortes chances que même l'idée la plus stupide ait un peu de mérite, si vous y fouillez un peu.

"Je recommande qu'ils disent: 'Je ne suis pas sûr de l'idée dans son ensemble, mais il y a un bon morceau là-bas - j'aime x élément de votre suggestion. Travaillons pour développer cela '", explique Frances Cole Jones, auteur de Comment wow: stratégies éprouvées pour vendre votre (brillant) soi dans n'importe quelle situation et président de Cole Media Management. "Ou" Je ne peux pas soutenir votre idée dans son ensemble mais vous avez une critique valable. Avez-vous d'autres idées concernant une solution potentielle?'"

12 construire sur ce qui fonctionne

Une fois que vous avez sorti ce qui fonctionne réellement dans une idée, trouvez un moyen de construire dessus ou de le prendre dans une direction complètement différente. Ce noyau de qualité pourrait aider à ouvrir la voie à quelque chose de beaucoup plus précieux pour l'organisation.

"Des idées impraticables et inefficaces peuvent ne pas fonctionner en elles-mêmes, mais, plusieurs fois sont le précurseur de la création d'idées nouvelles et meilleures lorsqu'elles sont en train de réfléchir d'une manière qui honore chaque personne", explique Sevenaly Jeannette, PXT SELECT AGRISTISE, partenaire de Wiley avec Wiley , Profiles International. "Toujours en train de s'appuyer sur les idées présentées ou vous perdrez des gens et leurs« bonnes »idées."

13 Faites une partie du dialogue du processus

Les organisations les plus fortes sont celles qui ont incorporé un éventail d'idées et où les décisions sont prises pour discussion et examen minutieux.

"La meilleure tactique pour encourager le personnel à développer des idées solides est de faire un dialogue constructif et une révision d'idées un élément constitutif de votre culture organisationnelle", explique Rita Santelli, présidente de Savvy Inc., qui enseigne également le leadership de l'innovation à l'école de poursuite de l'Université de Georgetown des études continues. "La diversité de la pensée aidera l'équipe à identifier les pièges potentiels et à générer les correctifs nécessaires avant que l'idée ne soit mise en œuvre."Soutenez et encouragez votre équipe à conceptualiser ensemble et à adopter une gamme de points de vue différents.

14 combattre la "bulle d'idée"

Dans le même sens, Santelli ajoute que "il peut être très difficile d'identifier une mauvaise idée en interne. Lorsque vous êtes entouré de vos produits, services et collègues toute la journée, chaque jour, vous pouvez vous retrouver dans une `` bulle de pensée '' où une seule perspective domine. La meilleure façon de lutter contre la "bulle" est d'apporter autant de diversité de pensée que possible."

La mauvaise idée a peut-être grandi de l'une de ces "bulles d'idées."

15 Impliquez plus de personnes

Sur son blog, la coach de découverte de produits Teresa Torres propose sa propre suggestion pour transformer une mauvaise idée en bonne idée: "Plus vous engagez les gens dans le processus de génération et d'évaluation d'idées, plus ils seront impliqués dans les résultats. Ils ont maintenant la peau dans le jeu. Si vous pensez que vous avez du mal à terminer les commentaires et les demandes maintenant, ce processus ne fera qu'augmenter ce volume. Rappelez-vous, ça vaut le coup. Plus d'idées, conduisez à de meilleures idées."

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